Профессиональный копирайтинг

О том, как надо выстраивать отношения с международным ИТ-сообществом на основе технологической независимости государства в сфере ИТ, рассказал ComNews генеральный директор ИВК (Информационная внедренческая компания) Григорий Сизоненко.

По мнению Минцифры, уход зарубежных вендоров с российского рынка увеличил интерес отечественных игроков ИТ-рынка к тиражному российскому ПО, услугам заказной разработки и техподдержке со стороны российских ИТ-компаний, также вырос спрос на российскую облачную инфраструктуру и ИТ-сервисы.

Россия может достичь технологической независимости, если откажется от иностранных процессоров и операционных систем, ведь именно эти компоненты являются фундаментом технологического доминирования США над РФ — об этом в интервью «Газете.Ru» рассказал Григорий Сизоненко, генеральный директор «Информационной внедренческой компании», которая с начала 90-х занимается разработкой отечественных информационных технологий, компьютерной техники и программного обеспечения. По словам эксперта, в России уже все готово для рывка к ИТ-суверенитету: и процессоры с собственной архитектурой, и операционные системы. Не хватает только консолидации воли власти и бизнеса, которая заставит ключевые российские отрасли отказаться от Intel и Windows в пользу отечественных аналогов.

Западные вендоры ушли из России и свели уровень поддержки местных компаний к минимуму. Крупным предприятиям надо переходить на отечественные ERP... На практике импортозамещение не так сильно отличается от любого привычного крупным компаниям проекта автоматизации. Да, есть особенности: уменьшился стек доступных технологий (софт, железо), а выполнять все работы надо достаточно быстро. И это на фоне дефицита кадров: оказалось, что у нас не так много компаний и специалистов, которые могут эффективно решать масштабные задачи на отечественных ERP-платформах.

Практически ежедневно общаясь с крупными заказчиками, я вижу, что в последние год-полтора отношение к российским ERP-решениям сильно изменилось. Доверие к отечественному ПО в целом, основанное на практике его применения в крупных пилотных и «боевых» проектах растет, а априорная уверенность в его второсортности уже ушла в прошлое. Это в полной мере относится и к «тяжелым» ERP-решениям для крупных организаций.

Крупные соцсети теряют пользователей, а следом рекламодателей и инвесторов. Дело в том, что они не поспевают за интересами аудитории. От этого могут выиграть посредники, считают Денис Волков и Анастасия Ермошина (сервис для работы с блогерами Epicstars).

Сегодня, когда ИТ-пронизывает буквально все стороны нашей жизни — на уровне управления внешними и внутренними бизнес-процессами, реализованными в виде ERP-и CRM-систем, создания корпоративных порталов как единой коммуникационной среды, соцсетей и мессенджеров, — казалось бы, не осталось свободных ниш в деятельности организации, где технологии не были бы задействованы в полном объеме. Но на практике это далеко не так, и одна из самых отстающих сфер — управление маркетингом.

С уходом из России многих иностранных поставщиков корпоративного программного обеспечения для многих отечественных предприятий остро встал классический вопрос: "Что делать"? Вопрос закономерен и требует проработки на уровне конкретных компаний.

Блогосфера сегодня представляет собой огромное информационно-рекламное поле, еще не оформленный в единую структуру экономический субъект, объединяющий авторов, рекламодателей, инвесторов, цифровые платформы, социальные сети, профессиональные агентства, а также аналитиков, консультантов, разработчиков, креативщиков и др. Соответственно, и рассматривать блогосферу, тем более прогнозировать ее развитие, можно только сложив весь этот паззл.

...Те компании, которые привлекают инвестиции в кризис или перед началом кризиса, получают очень большой гандикап. Другим сложнее поднимать деньги, даже если они работают в очень привлекательной области. Фонды занимают выжидательную позицию, смотрят, что будет дальше, куда все пойдет, сколько это продлится....

На прошлой неделе стало известно, что Госдума разрабатывает законопроект, согласно которому пользователям разрешат отключать интеллектуальные системы рекомендаций в соцсетях. Это важная тема, поскольку затрагивает интересы граждан и на выходе имеет серьезное влияние как на экономическую, так и в некоторой степени социально-политическую сферы.

За годы работы управляющим партнером я много раз слышал от основателей стартапов просьбы дать денег на открытие бизнеса в США и наем в Америке квалифицированных продавцов, чтобы те занялись продажей российского продукта. И каждый раз мне приходилось объяснять, что из этого ничего не выйдет. Как же действовать основателю, желающему вывести свою компанию на зарубежный рынок?

Для успешной реализации крупных ИТ-проектов все должны находиться в едином информационном поле, ведь создание сложных корпоративных информационных систем предполагает автоматизацию обширной и разветвлённой сети бизнес-процессов компании, что чаще всего может занять несколько месяцев или даже лет. При такой длительности проектов важно отслеживать изменения и своевременно реагировать на них на всем пути проекта — от формулирования целей и задач до разработки, внедрения и поддержки уже функционирующей системы. Поэтому реализация всегда требует не только высокого уровня компетенций проектной команды, но и особой степени проработанности внутренних процессов управления и координации создания ИТ-решения.

Когда социальные сети только появлялись, а было это 15-20 лет назад, была, фактически, создана новая вселенная общения – пространство, очень сильно не похожее на то, к чему все привыкли. А поскольку никто раньше с ней не сталкивался, формат коммуникаций задавали сами площадки. Что появилось? Сначала – короткие или длинные тексты; затем, – фотографии; потом – видео. После пришли сервисы обмена сообщениями. Далее произошло их слияние. В результате сформировались новые многогранные формы общения.

Сегодня все мы живем в новой реальности: пользователи соцсетей, ведущие блогов, бизнес и рекламодатели. И каждый человек, компания, организация вынуждены адаптироваться. Да, многие сервисы и платформы теперь не доступны в России. Но это не значит, что интернет-маркетинг и все связанные коммуникационные процессы остановились – сейчас не время для паники. Нужен внимательный и глубокий анализ возможностей, поиск действенных инструментов и способов правильного их использования.